Cuba apuesta por turismo pese a tensiones económicas
El Ministerio de Turismo de Cuba mantiene confianza en la recuperación de la industria de los viajes, a pesar de las presiones externas y las dificultades económicas que enfrenta el país. Funcionarios y directivos del sector destacan las potencialidades de la isla y la infraestructura creada en los últimos años para sostener el desarrollo turístico.
En entrevista con Prensa Latina, el director general de Mercadotecnia del Mintur, Lessner Gómez, subrayó que Cuba dispone de más de 83 000 habitaciones hoteleras, concentradas en destinos como Varadero, Jardines del Rey, La Habana, Camagüey, Holguín y Cayo Largo, entre otros. A ello se suma la diversidad de recursos naturales y culturales, así como la hospitalidad de la población, factores que sustentan el optimismo institucional.
El ejecutivo explicó que, como consecuencia de las medidas económicas impuestas por el Gobierno de Estados Unidos, se realizó un reordenamiento de los servicios turísticos para ajustarlos a la demanda. En ese contexto, se priorizan los destinos de Varadero y La Habana, aunque se mantienen activos productos en diferentes regiones del país.
La preparación del personal del sector constituye otro pilar estratégico. Gómez resaltó la calidad de las playas de Varadero, Cayo Coco, Cayo Guillermo, Cayo Santa María, Cayo Cruz, Cayo Largo y Holguín, además de paisajes singulares como el Valle de Viñales, donde la naturaleza y la agricultura tradicional conforman un auténtico entorno cultural.
El potencial marino, con arrecifes, fondos submarinos y actividades como pesca, snorkeling y buceo, completa la oferta turística. Según el directivo, la seguridad y la confianza del cliente son tan relevantes como la calidad de los servicios, especialmente en destinos clave como La Habana y Varadero.
«Podemos incrementar los arribos desde países con conexiones directas, sobre todo de América Latina, China y Europa», afirmó Gómez. Añadió que resulta esencial fortalecer la información, agilizar respuestas y mantener comunicación directa con agencias, turoperadores y aerolíneas, además de los propios clientes.
El funcionario concluyó que la estrategia debe enfocarse en elevar el ingreso por visitante, más allá del número de arribos. «Debemos pasar de preguntar cuántos turistas llegaron a cuánto valor económico dejó cada turista», puntualizó.
